Cel kursu
To co różni specjalistę to od menadżera, to fakt, że specjalista "wie co i jak", menadżer "wie kto wie" i potrafi skutecznie angażować innych ludzi w realizację zadań, które specjalista woli wykonać sam. Skuteczne delegowanie i egzekwowanie zadań jest jedną z podstawowych kompetencji menadżerskich, która inżynierom pełniącym funkcje menadżerskie przysparza trudności i to nie tylko na początku ich drogi menadżerskiej, ale również po wielu latach pełnienia roli menadżera. Wśród inżynierów często spotyka się osoby o introwertycznym sposobie odbierania świata, działające logicznie i racjonalnie, dla których angażowanie innych oraz wyrażanie emocji czasem stanowi nie lada wyzwanie. Asertywność jest sposobem wyrażania siebie, w którym wyrażamy nasze myśli, uczucia, życzenia, dbając jednocześnie
o poszanowanie praw drugiej strony, pozwala to delegować i egzekwować zadania z zachowaniem satysfakcjonujących relacji.
W trakcie kursu uczestnicy:
- Zidentyfikują zachowania asertywne, agresywne i uległe
- Wyznaczą własne granice i nauczą się dbać o granice rozmówcy
- Nauczą się wykorzystywać asertywność w budowaniu efektywnych relacji menadżer-podwładny
- Poprawią współpracę z innymi
- Poznają profilaktykę wypalenia zawodowego
Program szkolenia
Delegowanie zadań i odpowiedzialnościZasady delegowania zadań
Klimat i filozofia delegowania zadań
Poziomy delegowania zadań
Dobór poziomu delegowania zadania do poziomu rozwoju kompetencji pracownika
Identyfikacja najczęściej popełnianych błędów podczas delegowania
Egzekwowanie zadań i odpowiedzialności
Monitorowanie realizacji zadań – udzielanie feedbacku
Udzielanie pozytywnej informacji zwrotnej
Udzielanie negatywnej informacji zwrotnej
Prowadzenie rozmowy dyscyplinującej
Znaczenie komunikacji asertywnej w egzekwowaniu zadań
4 kroki asertywnego egzekwowania
Asertywne radzenie sobie z odmową wykonania zadania
Asertywne radzenie sobie w sytuacji ataku personalnego
Asertywne wyznaczanie granic w relacji zawodowej
Bariery i blokady osobiste w delegowaniu i asertywności
Identyfikacja barier indywidualnych
Sposoby przełamywania barier osobistych w obszarze delegowania i asertywności
Tworzenie indywidualnego planu rozoju kompetencji w obszarze delegowania, egzekwowania i asertywności
Metody szkoleniowe
Burza mózgówDyskusja moderowana
Odgrywanie ról
Praca z kamerą
Film
Akwarium
Gry zespołowe
Praca indywidualna
Adresaci szkolenia
Kadra menadżerskaOsoby zarządzające zespołami
Inżynierowie
Właściciele firm
Nasz specjalista ds. szkoleń
Aleksandra
Filip
+48 42 27 09 064aleksandra.filip@sew-eurodrive.pl
Zapisz się już dziś
W przypadku wątpliwości pozostaję do Państwa dyspozycji i zapraszam do kontaktu. Poniżej znajdziecie państwo podumowanie szkolenia:
| Cena szkolenia otwartego: | 1760 PLN netto za osobę |
| Cena szkolenia zamkniętego: | do ustalenia; zależna od ilości osób |
| Czas trwania: | 2 dni |
| Ilość godzin lekcyjnych: | 16 godzin lekcyjnych |
| Wielkość grup: | 8 - 16 osób |
| Stopień: | poziom podstawowy |
