Wykorzystywanie cookies
Nasza strona wykorzystuje pliki cookies. W ramach naszej witryny internetowej wykorzystujemy pliki cookies w celu optymalizacji jej funkcjonalności i zapewnienia komfortu użytkowania. Strona używa również pliki cookies pochodzące od podmiotów trzecich. Więcej informacji można uzyskać w naszej
"Informacji dotyczącej ochrony danych osobowych"
oraz
"Warunkach korzystania ze stron internetowych".

Zamknięcie okienka oznacza, że użytkownik wyraża zgodę na wykorzystywanie plików cookies.
x
Strona główna / Szkolenia / Szkolenia menadżerskie / SZKOLENIE ME2: INŻYNIER MENADŻEREM – EFEKTYWNA KOMUNIKACJA KLUCZEM DO SUKCESU W ZARZĄDZANIU ZESPOŁEM

ME7: MENADŻER LIDEREM – NAWYKI SKUTECZNEGO LIDEROWANIA

Tryb: Szkolenie otwarte / zamknięte
Stopień kursu: Poziom zaawansowany
Czas trwania: 1 dzień – 8 godzin lekcyjnych
Liczba uczestników: 8 - 16 osób
Najbliższe szkolenia: TERMINARZ
Cena netto szkolenia otwartego/osoby: Otwarte: 850 PLN
Cena szkolenia zamkniętego: Kontakt z działem Techniczno - Szkoleniowym

Wymagania wstępne dla uczestników

Wypełnienie kwestionariusza online

Samodyscyplina

Trening mentalny


Cel kursu:

Lider, za którym nikt nie podąża, jest tylko samotnym wędrowcem. Co czyni z człowieka lidera, który ma moc przyciągania ludzi do siebie i zdolność pozyskiwania motywacji i zaangażowania pracowników do realizacji planów i strategii firmy? Odpowiedzi na to pytanie udzielą sobie uczestnicy kursu Menadśer Liderem – nawyki skutecznego liderowania. Od kierowników oczekuje się, że będą oni skutecznymi liderami, za którymi stoją efektywne zespoły, podejmujące wyzwania, jakie stawia rzeczywistość biznesowi, skąd jednak czerpać siłę i energię do sprostania, temu wyzwaniu? Co robią, aby być prawdziwym liderem, w dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy? – odpowiedzą na pytania są nawyki skutecznego lidera, które uczestnicy poznają podczas szkolenia.


Program szkolenia:

  • Co czyni ze mnie lidera?
    • Zasoby i potencjał który mam? – mój indywidualny styl liderowania
    • Grupa i proces grupowy a pozycja lidera
    • First follower i jego znaczenie dla pozycji lidera
    • System wartości a siła przywództwa
    • Preferencje indywidualne a zdolność wywierania wpływu
  • 7 nawyków skutecznego działania S. Coveya:
    • Bądś proaktywny
    • Zaczynaj z wizją końca
    • Najpierw rzeczy najważniejsze
    • Myśl w kategoriach wygrana-wygrana
    • Staraj się najpierw zrozumieć, póśniej być zrozumianym
    • Synergia
    • Ostrzenie piły
  • Indywidualny Plan Rozwoju potencjału przywódczego:
    • Od wizji do działania
    • Samodyscyplina
    • Trening mentalny

W trakcie kursu uczestnicy:

  • Odkryją swój potencjał przywódczy, swoje śródła siły i wpływu na innych
  • Poznają siedem nawyków skutecznego działania Coveya i zbudują plan wdrożenia ich w codziennym życiu
  • Skrystalizują swój system wartości i naucza się z niego korzystać w zarządzaniu ludźmi
  • Wzmocnią swoją pewność siebie w roli kierownika
  • Nauczą się identyfikować fazy rozwoju zespołu i zbudują świadomość roli i znaczenia kierownika – lidera w poszczególnych etapach rozwoju grupy.

Metody szkoleniowe:

  • Action learning
  • Sesje demo
  • Akwarium
  • Film
  • Studia przypadków
  • Dyskusja moderowana
  • Burza mózgów
  • Praca indywidualna z arkuszami

  • Adresaci szkolenia:

    • Kadra menadżerska
    • Osoby zarządzające zespołami
    • Inżynierowie
    • Właściciele firm

    Zaprojektuj swoje szkolenie / zadaj pytanie

    * - oznacza pola wymagane.
SEW-EURODRIVE