ME5: MENADŻER COACHEM – SKUTECZNIE ROZWIJANIE POTENCJAŁU PRACOWNICZEGO

Tryb:	Szkolenie otwarte / zamknięte
Stopień kursu:	Poziom zaawansowany
Czas trwania:	1 dzień – 8 godzin lekcyjnych
Liczba uczestników:	8 - 16 osób
Najbliższe szkolenia:	TERMINARZ
Cena netto szkolenia otwartego/osoby:	Otwarte: 850 PLN
Cena szkolenia zamkniętego:	Kontakt z działem Techniczno - Szkoleniowym

Wymagania wstępne dla uczestników

Brak

Cel kursu:

Wyniki badań skuteczności menadśerskiej jednoznacznie wskazują, że to co różni dobrych menadśerów od bardzo dobrych menadśerów, to zdolność rozwijania ludzi bezpośrednio raportujących. Budowanie kompetentnego zespołu, utrzymanie w zespole pracowników z wysokim potencjałem, stanowi poważne wyzwanie kierownicze, szczególnie w dobie rynku pracy pracownika. Sprostanie temu wyzwaniu będzie możliwe po ukończeniu szkolenia, które rozwija zdolności prowadzenia rozmów coachingowych z pracownikami. Udział w szkoleniu pozwoli osiągnąć kolejny poziom kompetencji kierowniczych dla menadśerów – inżynierów, którzy pragną skutecznie realizować swoje zadania.

Program szkolenia:

Coaching narzędzie kierownika czy filozofia życia?:
- Czym coaching jest a czym nie jest?
- Kiedy korzystać z coachingu?
- Co trzeba wiedzieć o zmianie postaw, aby skutecznie prowadzić coaching?
- Kontrakt coachingowy, czyli fundament rozmowy coachingowej
Modele rozmów coachingowych:
- AID
- GROW
- 5 Q
- GAP
Trening umiejętności komunikacyjnych, przydatnych w coachingu:
- Trzy poziomy słuchania
- Mocne pytania
- Metafora
- Skalowanie
- Ramy odniesienia gdyby
Radzenie sobie z sytuacjami trudnymi w trakcie rozmów coachingowych:
- Opór - naturalna reakcja na zmianę
- Oswajanie problemu i poszerzanie strefy komfortu
- Transparentność i akceptacja

W trakcie kursu uczestnicy:

Zdobędą bazowe kompetencje coachingowe, umożliwiające prowadzenie rozmów rozwojowych z pracownikami
Wzmocnią pewność siebie w relacjach kierownik – pracownik
Nabędą umiejętności radzenia sobie z sytuacjami trudnymi, które mogą pojawić się w rozmowach z pracownikami,
Zwiększą skuteczność prowadzenia rozmów rozwojowych w trakcie ocen pracowniczych
Odkryją sposoby docierania do emocji pracowników, które budują zaangażowanie pracownicze

Metody szkoleniowe:

Action learning
Sesje demo
Akwarium
Film
Studia przypadków
Dyskusja moderowana

Adresaci szkolenia:

Kadra menadżerska
Osoby zarządzające zespołami
Inżynierowie
Właściciele firm

Zaprojektuj swoje szkolenie / zadaj pytanie