Tematy szkoleń:
- ME1: INŻYNIER MENADŻEREM – ODKRYJ SWÓJ POTENCJAŁ MENADŻERSKI Z INSIGHTS DISCOVERY™
- ME2: INŻYNIER MENADŻEREM – EFEKTYWNA KOMUNIKACJA KLUCZEM DO SUKCESU
W ZARZĄDZANIU ZESPOŁEM - ME3: INŻYNIER MENADŻEREM – DELEGOWANIE
I ASERTYWNE EGZEKWOWANIE ZADAŃ - ME4: INŻYNIER MENADŻEREM – "KWESTIA CZASU", ORGANIZACJA PRACY I WYKONYWANIE ZADAŃ POD PRESJĄ CZASU
- ME5: MENADŻER COACHEM – SKUTECZNE ROZWIJANIE POTENCJAŁU PRACOWNICZEGO
- ME6: MENADŻER MEDIATOREM – JAK KONSTRUKTYWNIE ROZWIĄZYWAĆ KONFLIKTY W ZESPOLE
- ME7: MENADŻER LIDEREM – NAWYKI SKUTECZNEGO LIDEROWANIA
ME4: INŻYNIER MENADŻEREM – "KWESTIA CZASU", ORGANIZACJA PRACY I WYKONYWANIE ZADAŃ POD PRESJĄ CZASU
Tryb: | Szkolenie otwarte / zamknięte |
Stopień kursu: | Poziom podstawowy |
Czas trwania: | 2 dni - 16 godzin lekcyjnych |
Liczba uczestników: | od 9 do 18 osób |
Najbliższe szkolenia: | TERMINARZ |
Cena netto szkolenia otwartego/osoby: | 1765 PLN |
Cena szkolenia zamkniętego: | Kontakt z działem Techniczno - Szkoleniowym |
Wymagania wstępne dla uczestników
Brak
Cel kursu:
W ciągu doby każdy z nas dysponuje 24 godzinami. Co sprawia, że jedni potrafią osiągać w tym czasie ambitne cele i znajdują jeszcze przestrzeń dla swoich przyjemności, a innym wciąż brakuje czasu, z ich listy zadań nic nie ubywa, pomimo kolejnej nieprzespanej nocy? Odpowiedzią jest skuteczna organizacja pracy i efektywne zarządzanie sobą w czasie, które stanowią przedmiot szkolenia Kwestia Czasu, którego wyjatkowość polega na udziale w grze, która stanowi symulację tygodnia z życia firmy i to w nadzwyczajnej sytuacji, bo wszystko ma być zrobione, a firma musi zmienić siedzibę i przeprowadzić się do nowego lokum.
Program szkolenia:
- Zarządzanie czasem własnym – rola i znaczenie we współpracy z innymi
- Czas jako osobisty kapitał każdego z nas
- Korzyści z lepszej organizacji czasu pracy
- Identyfikacja złodziei czasu oraz walka z nimi
- Nawyki tracenia czasu /prokrastynacja/ i metody zapanowania nad nimi
- Wyznaczanie celów kluczem do lepszej organizacji dnia
- Cele krótko- i długookresowe
- Kryteria właściwie zdefiniowanego celu (metoda SMART)
- Analiza SWOT i GAP narzędziem pomocnym w definiowaniu celów
- Metody planowania
- System planowania czasu 60/40
- Zasada Pareto
- Analiza ABC
- Metoda Alpen
- Pomoce w planowaniu
- Ustalanie priorytetów a właściwe podejmowanie decyzji
- Metody ustalania priorytetów
- Matryca zarządzania czasem
- Zadania ważne i pilne – które z nich są najważniejsze – zasada Eisenhowera
W trakcie kursu uczestnicy:
- Posiądą umiejętność formułowania celów SMART oraz klasyfikacji celów, cele długoterminowe i krótkoterminowe,
- Dowiedzą się jak ustalać priorytety i budować plany działania z ich uwzględnieniem,
- Nauczą się koncentracji na rzeczach ważnych z uwzględnieniem metody Pareto,
- Posiądą umiejętność myślenia systemowego i wykorzystywania zasobów firmy w celu zwiększenia efektywności realizacji zadań,
- Zredukują stres wynikający z niedostatków organizacji pracy i zarządzania czasem pracy, w tym eliminacji złodziei czasu,
Metody szkoleniowe:
- Gra KWESTIA CZASU
- Burza mózgów
- Dyskusja moderowana
- Odgrywanie ról
- Praca z kamerą
- Film
- Akwarium
- Gry zespołowe
Adresaci szkolenia:
- Kadra menadżerska
- Osoby zarządzające zespołami
- Inżynierowie
- Właściciele firm