Tematy szkoleń:
- ME1: INŻYNIER MENADŻEREM – ODKRYJ SWÓJ POTENCJAŁ MENADŻERSKI Z INSIGHTS DISCOVERY™
- ME2: INŻYNIER MENADŻEREM – EFEKTYWNA KOMUNIKACJA KLUCZEM DO SUKCESU
W ZARZĄDZANIU ZESPOŁEM - ME3: INŻYNIER MENADŻEREM – DELEGOWANIE
I ASERTYWNE EGZEKWOWANIE ZADAŃ - ME4: INŻYNIER MENADŻEREM – "KWESTIA CZASU", ORGANIZACJA PRACY I WYKONYWANIE ZADAŃ POD PRESJĄ CZASU
- ME5: MENADŻER COACHEM – SKUTECZNE ROZWIJANIE POTENCJAŁU PRACOWNICZEGO
- ME6: MENADŻER MEDIATOREM – JAK KONSTRUKTYWNIE ROZWIĄZYWAĆ KONFLIKTY W ZESPOLE
- ME7: MENADŻER LIDEREM – NAWYKI SKUTECZNEGO LIDEROWANIA
ME2: INŻYNIER MENADŻEREM – EFEKTYWNA KOMUNIKACJA KLUCZEM DO SUKCESU
W ZARZĄDZANIU ZESPOŁEM
Tryb: | Szkolenie otwarte / zamknięte |
Stopień kursu: | Poziom podstawowy |
Czas trwania: | 2 dni - 16 godzin lekcyjnych |
Liczba uczestników: | 8 - 16 osób |
Najbliższe szkolenia: | TERMINARZ |
Cena netto szkolenia otwartego/osoby: | 1765 PLN |
Cena szkolenia zamkniętego: | Kontakt z działem Techniczno - Szkoleniowym |
Wymagania wstępne dla uczestników
Brak
Cel kursu:
"Często słyszy się, że ludzie są największą wartością firmy, nie zgadzam się z tym stwierdzeniem, największą wartością jest ich zaangażowanie" – Jack Welsch. Szkolenie pozwoli uczestnikom poznać tajniki budowania zaangażowania pracowniczego i wpływania na motywację zespołu tak, aby osiągał on najlepsze z możliwych rezultatów. Podczas szkolenia dowiesz się, jak budować zaangażowanie pracowników w komunikacji, jak udzielać informacji zwrotnej, jak kształtować samodzielność pracowników. Henry Ford powiedział: "jeśli istnieje tajemnica sukcesu, oto ona: zrozumieć punkt widzenia innego i zobaczyć świat jego oczyma" i na tym właśnie skupia się szkolenie, które wyposaży Cię w takie umiejętności komunikacyjne, które zapewnią sukces w zarządzaniu zespołem.
Program szkolenia:
- 1. Język menadżera – jak wpływać na innych?:
- Komunikaty budujące autorytet
- Jasne wyrażanie własnych intencji
- Komunikat "ja"
- Udzielanie informacji zwrotnych: model FUO, AID
- Porozumienie w kwestiach spornych - komunikat "3 x W"
- Menadżer – coachem:
- Aktywne słuchanie i dialog jako podstawowe narzędzia komunikacji
- rodzaje pytań i ich znaczenie dla kierowania rozmową
- rozwijanie samodzielności pracowników: model GAP i PAR
- wzmacnianie mocnych stron pracowniczych i wygaszenie słabych stron
- schemat rozmowy dyscyplinującej
- Motywacja i zaangażowanie pracownicze:
- Potrzeby wynikające z preferncji indywidualnych jako główny element motywacji
- Czynniki motywujące Twoich pracowników
- Specyficzne czynniki motywacji inżynierów
- Motywowanie pracowników w zależności od ich rozwoju zawodowego – macierz motywacji Blancharda
- Komunikacja jako podstwowe narzedzie motywacji
- Komunikacja niewerbalna, czyli język ciała
- Zachowania niewerbalne i ich rola w skutecznym porozumiewaniu się
- Wykorzystanie przestrzeni osobistej – proksemika
- Wygląd zewnętrzny i jego oddziaływanie na rozmówcę
- Gesty, mimika, postawa - składowe mowy ciała i ich znaczenie dla wywierania wpływu
W trakcie kursu uczestnicy:
- Zdobędą umiejętność budowania zaangażowania pracowniczego w komunikacji
- Nabędą umiejętności porozumiewania się z różnymi typami psychologicznymi
- Nabędą umiejętności aktywnego słuchania i kierowania rozmową za pomocą pytań
- Nauczą się świadomego wykorzystywania mowy ciała
- Nauczą się eliminowania barier komunikacyjnych
- Poznają modele komunikacji, budujące efektywne relacje pracownicze i autorytet menadżera
Metody szkoleniowe:
- Burza mózgów
- Dyskusja moderowana
- Odgrywanie ról
- Praca z kamerą
- Film
- Akwarium
- Gry zespołowe
- Praca indywidualna
Adresaci szkolenia:
- Kadra menadżerska
- Osoby zarządzające zespołami
- Inżynierowie
- Właściciele firm