Strona główna / Szkolenia / Szkolenia menadżerskie / SZKOLENIE ME1: INŻYNIER MENADŻEREM – ODKRYJ SWÓJ POTENCJAŁ MENADŻERSKI Z INSIGHTS DISCOVERY™

ME1: INŻYNIER MENADŻEREM – ODKRYJ SWÓJ POTENCJAŁ MENADŻERSKI Z INSIGHTS DISCOVERY™

Tryb: Szkolenie otwarte
Stopień kursu: Poziom podstawowy
Czas trwania: 1 dzień – 8 godzin lekcyjnych
Liczba uczestników: 8 - 16 osób
Cena netto/osoby: 1100 PLN (cena zawiera wypełnienie testu on-line)

Wymagania wstępne dla uczestników

Wypełnienie kwestionariusza on-line


Cel kursu:

Czasem awans /ze stanowiska specjalisty na stanowisko menadżerskie/ staje się źródłem kłopotów wynikających z braku umiejętności zarządzania ludźmi, firma traci wybitnego specjalistę, a zyskuje zestresowanego menadżera. Udział w szkoleniu Inżynier menadżerem – odkryj swój potencjał menadżerski z Insights Discovery™ pozwoli określić źródła autorytetu niezbędne do efektywnego pełnienia roli menadżera, zapewni podstawową wiedzę niezbędną do zarządzania ludźmi oraz wyposaży w umiejętności miękkie, które zapewnią szybką i efektywną adaptację do pełnienia funkcji menadżerskich. Każdy Uczestnik szkolenia otrzyma raport preferencji indywidualnych,
w którym zawarte są konkretne wskazówki rozwojowe pomagające w pełnieniu roli menadżerskiej.


Program szkolenia:

  • Być menadżerem, a więc być kim? - rola i zadania kierownika zespołu
    • Rola i zadania kierownika zespołu
    • Różnice między specjalistą, a menadżerem
    • Czynniki budujące autorytet menadżera
  • Odkrywanie indywidualnych źródeł autorytetu:
    • Mocne strony w pełnieniu funkcji menadżerskich
    • Słabe strony w pełnieniu funkcji menadżerskich
    • Wyjątkowe źródła autorytetu w roli menadżera
    • Sposób komunikacji budujący efektywne relacje z pracownikami i zwierzchnikami
    • Sposób komunikacji utrudniający efektywne relacje z pracownikami i zwierzchnikami
    • Wskazówki rozwojowe dla pełnego wykorzystania potencjału menadżerskiego
  • Przełamywanie barier i blokad utrudniającech efektywne pełnienie funkcji menadżerskich:
    • Identyfikacja ograniczających przekonań
    • Przeformułowanie ograniczających przekonań
    • Sformułowanie planu rozwoju do wdrożenia po szkoleniu

W trakcie kursu uczestnicy:

  • Poznają swój typ psychologiczny oraz jego konsekwencje dla pełnienia funkcji menadżerskch
  • Poznają czynniki budujące autorytet menadżera
  • Zrozumieją różnice między specjalistą a menadżerem
  • Nabędą umiejętność budowania efektywnych relacji z podwładnymi i zwierzchnikami
  • Nabędą umiejętność komunikacji wzmacniającej autorytet menadżera

Metody szkoleniowe:

  • Profil preferencji indywidualnych Insights Discovery™
  • Burza mózgów
  • Dyskusja moderowana
  • Odgrywanie ról
  • Film
  • Akwarium
  • Gry zespołowe
  • Praca indywidualna

Adresaci szkolenia:

  • Kadra menadżerska
  • Osoby zarządzające zespołami
  • Inżynierowie
  • Właściciele firm
  • Specjaliści

Zaprojektuj swoje szkolenie / zadaj pytanie

* - oznacza pola wymagane.
SEW-Eurodrive Polska Spółka z o.o. wszystkie prawa zastrzeżone