ME1: INŻYNIER MENADŻEREM – ODKRYJ SWÓJ POTENCJAŁ MENADŻERSKI Z INSIGHTS DISCOVERY™

Tryb:	Szkolenie otwarte / zamknięte
Stopień kursu:	Poziom podstawowy
Czas trwania:	1 dzień – 8 godzin lekcyjnych
Liczba uczestników:	8 - 16 osób
Najbliższe szkolenia:	TERMINARZ
Cena netto szkolenia otwartego/osoby:	1550 PLN
Cena szkolenia zamkniętego:	Kontakt z działem Techniczno - Szkoleniowym

Wymagania wstępne dla uczestników

Wypełnienie kwestionariusza on-line

Cel kursu:

Czasem awans ze stanowiska specjalisty na stanowisko menadżerskie staje się źródłem kłopotów wynikających z braku umiejętności zarządzania ludźmi, firma traci wybitnego specjalistę, a zyskuje zestresowanego menadżera. Udział w szkoleniu Inżynier menadżerem – odkryj swój potencjał menadżerski z Insights Discovery™ pozwoli określić źródła autorytetu niezbędne do efektywnego pełnienia roli menadżera, zapewni podstawową wiedzę niezbędną do zarządzania ludźmi oraz wyposaży w umiejętności miękkie, które zapewnią szybką i efektywną adaptację do pełnienia funkcji menadżerskich. Każdy Uczestnik szkolenia otrzyma raport preferencji indywidualnych,
w którym zawarte są konkretne wskazówki rozwojowe pomagające w pełnieniu roli menadżerskiej.

Program szkolenia:

• Być menadżerem, a więc być kim? - rola i zadania kierownika zespołu
  • Rola i zadania kierownika zespołu
  • Różnice między specjalistą, a menadżerem
  • Czynniki budujące autorytet menadżera
• Odkrywanie indywidualnych źródeł autorytetu:
  • Mocne strony w pełnieniu funkcji menadżerskich
  • Słabe strony w pełnieniu funkcji menadżerskich
  • Wyjątkowe źródła autorytetu w roli menadżera
  • Sposób komunikacji budujący efektywne relacje z pracownikami i zwierzchnikami
  • Sposób komunikacji utrudniający efektywne relacje z pracownikami i zwierzchnikami
  • Wskazówki rozwojowe dla pełnego wykorzystania potencjału menadżerskiego
• Przełamywanie barier i blokad utrudniającech efektywne pełnienie funkcji menadżerskich:
  • Identyfikacja ograniczających przekonań
  • Przeformułowanie ograniczających przekonań
  • Sformułowanie planu rozwoju do wdrożenia po szkoleniu

W trakcie kursu uczestnicy:

• Poznają swój typ psychologiczny oraz jego konsekwencje dla pełnienia funkcji menadżerskch
• Poznają czynniki budujące autorytet menadżera
• Zrozumieją różnice między specjalistą a menadżerem
• Nabędą umiejętność budowania efektywnych relacji z podwładnymi i zwierzchnikami
• Nabędą umiejętność komunikacji wzmacniającej autorytet menadżera

Metody szkoleniowe:

• Profil preferencji indywidualnych Insights Discovery™
• Burza mózgów
• Dyskusja moderowana
• Odgrywanie ról
• Film
• Akwarium
• Gry zespołowe
• Praca indywidualna

Adresaci szkolenia:

• Kadra menadżerska
• Osoby zarządzające zespołami
• Inżynierowie
• Właściciele firm
• Specjaliści